Leidinggevenden als regisseurs van
succesvolle teams

Organisaties zijn door heel Nederland aan het verplatten: minder managementlagen en minder managers. Dat is geen nieuws. En als ik je vertel dat hiermee de rol van de leidinggevende drastisch verandert, ook dan vertel ik je geen verrassende dingen. Minder aansturen vanuit een hiërarchische positie, meer zelfsturende teams, en meer focus op performance en feedback. Maar hoe zorg je als leidinggevende nu echt voor een beter team in de dagelijkse praktijk?

Dat vraagt om een andere invulling van de rol als leidinggevende, namelijk de rol van regisseur van een team, in plaats van meewerkend voorman. Het doel van deze regisseursrol is om het meeste uit het team te halen door zo slim mogelijk te werken met de mensen die er zitten. En daarnaast continu het team te versterken door een gedegen in- en uitstroom beleid. Het gedrag dat de leidinggevende in de dagelijkse praktijk moet vertonen is dan ook anders dan voorheen. Hij zal zoveel mogelijk zijn medewerkers in hun kracht moeten zetten en hen optimaal moeten laten samenwerken. Je kunt wel acht George Clooneys in een team hebben, maar als die niet samenwerken heb je alsnog een slechte film. Dat idee.

Niks nieuws? Maybe. Maar toch blijf ik het als jonge HRD’er fascinerend vinden dat persoonlijke ontwikkeling binnen teams nog vaak zo weinig aandacht krijgt. En dan met name als het gaat over persoonlijk leiderschap en het verwachte gedrag van de leidinggevende en de mensen in zijn team. Volgens mij liggen er enorm veel kansen binnen dit actuele onderwerp en kunnen wij als HR professionals leidinggevenden ondersteunen om slimmer, beter en efficiënter te werken door te focussen op gedrag en concrete doelen. En dan dit keer geen training als magische wonderpil, maar focus op gedragsverandering in kleine stapjes op de plek waar het echt gebeurt: de werkvloer.

Volg ons op

Geschreven door

Sander ten Kate

Dialog

Gepubliceerd op 10 nov. 2017

Op de hoogte blijven?

Wil jij de HR-cyclus in jouw organisatie direct effectiever maken?

Ontvang dan 3 GRATIS inzichten om dit eenvoudig te realiseren

Andere interessante artikelen

Waarom feedback (geen) zin heeft

Waarom feedback (geen) zin heeft Veel organisaties willen een feedbackcultuur creëren. Een begrijpelijke wens, al is het maar zeer de vraag of feedback een echte oplossing is voor de uitdagingen waar organisaties voor staan. Stefan Op de Woerd en Jochem Aubel laten je...

De (on)zin van beoordelingsgesprekken

De (on)zin van beoordelingsgesprekken Er zijn maar weinig mensen die uitkijken naar hun beoordelingsgesprek. Dat is ook niet zo vreemd. Mensen leggen nu eenmaal liever niet hun lot in handen van een ander, zeker niet als die ander hun baas is. Kan het ook anders? En...

Waarom de klassieke HR-cyclus verdwijnt

Waarom de klassieke HR-cyclus verdwijnt Het einde van de klassieke HR-cyclus is nabij. Deze levert vaak namelijk niet het gewenste effect op. Dit terwijl effectieve en betrokken medewerkers belangrijker zijn dan ooit. Hoe speel je hier als organisatie op in? En wat...

Maak jouw HR-cyclus direct effectiever

 

Ontvang dan de komende dagen 3 GRATIS inzichten om dit eenvoudig te realiseren

Gefeliciteerd! Je ontvangt binnen enkele minuten het eerste inzicht in je mailbox.

Wil je jouw HR-cyclus direct effectiever maken?

 

Download nu GRATIS het E-book 'De 3 succesfactoren voor een effectieve HR-cyclus'.

Wil jij de continue dialoog in jouw organisatie stimuleren?

 

Download GRATIS het e-book ‘49 vragen voor een effectieve continue dialoog'. Daarin helpen we je op weg met 7 bewezen effectieve vragen voor de 7 belangrijkste gespreksonderwerpen die in de continue dialoog aan de orde komen.

Pin It on Pinterest

Share This